- Inom SCA Forest Products arbetar vi brett med innovation , både när det gäller produkter och när det gäller affärsutveckling och nyskapande affärsupplägg. Vi måste arbeta innovativt för att stärka vår konkurrernskraft och för att dra bästa nytta av de investeringar som gjorts i våra anläggningar. Men vad vi inte behöver är politiska skott under vattenlinjen, säger Ulf Larsson, VD för SCA Forest Products.
Hur ser du på konkurrenskraften i SCA Forest Products industrianläggningar?
- Vi har stora och konkurrenskraftiga produktionsanläggningar och vi har tillgång till en fantastisk bra fiberråvara. Tack vare framsynta energiinvesteringar har vi internt kunna bygga upp en kostnadseffektiv energiförsörjning, som väsentligt har bidragit till fabrikernas konkurrenskraft. Bruken i Aylsford och Laakirchen finns attraktivt nära marknaderna Storbritannien och centrala Europa, medan bruken i Sverige finns nära råvaran. De har tuffare förhållanden att jobba under med långa transportvägar till sina kunder.
Då kommer politikernas dråpslag mot industrin efter varandra, dels i form kortsynt eller obefintlig energipolitik, dels i form av svavelrestriktioner för det marina bränslet, som är förödande för den svenska industrins konkurrenskraft och som i praktiken ökar de miljöskadliga utsläppen. Som en följd av dessa restriktioner blir det billigare att köra massa från Sydamerika till Europa än från Skandinavien. Vår konkurrenskraft kommer att urholkas.
Jag är väldigt besviken på den nuvarande svenska regeringen. Om den svenska regeringen inte skyddar svensk industris konkurrenskraft, vem ska då göra det? På sikt är risken överhängande att produktionen flyttar ut från Sverige. SCA är ett globalt företag med verksamhet över hela världen. Varför ska vi ha produktion i Sverige om vi inte har tillräckligt bra förutsättningar? Risken är överhängande att nästa investering inte kommer att ske i Sverige.
Ändå väljer ni att satsa på innovationer?
- Ja, oavsett var vi finns någonstans, så måste vi i hitta morgondagens produkter för att säkerställa produktionen och utnyttja de stora investeringar vi redan har gjort i våra anläggningar. Efterfrågan på tryckpapper växer inte, därför har vi startat en bred innovationsprocess för att utveckla nästa generations produkter.
Vad är en innovation?
- Inom SCA definierar vi innovationer i tre olika kategorier:
- Uppgraderingar (Upgrade), som är modifieringar av ett befintliga produkter.
- Ny generation (New generation), som är ett för bolaget nytt erbjudande som lanseras mot ett befintligt kund- eller konsumentsegment.
- Genombrott (Breakthrough), som är nya tillväxtplattformar som förändrar hela branschen och skapar nya kund- eller konsumentsegment eller ett för marknaden helt nytt utbud till befintliga kundsegment.
Det viktiga är att vi har ett tydligt innovativt sätt att se på våra affärer, som vi hela tiden omprövar för att bli effektivare och lönsammare. Innovation innebär alltid ett långsiktigt och hårt arbete. Ett framgångsrikt innovationsarbete leder till differentiering och ökat mervärde för SCAs kunder och konsumenter, vilket i sin tur bidrar till starka, marknadsledande och värdeskapande produkter och varumärken.
Kan du peka på några goda exempel?
"Utvecklingsarbetet har inte enbart begränsats till produkten, utan har även involverat utveckling av affärsmodeller, service och distributionslösningar. "
- SCA Timber har under en tioårsperiod tagit rejäla kliv och genomfört stora förändringar genom att utveckla och vidareförädla ändamålsanpassade produkter för interiör och snickeri och byggvaruhandeln. Utvecklingsarbetet har inte enbart begränsats till produkten, utan har även involverat utveckling av affärsmodeller, service och distributionslösningar. I samarbete med kunderna har vi även kunnat överta hela processteg i värdekedjan och därmed spara pengar och resurser för alla inblandade.
Hur ser innovationsprocessen ut för SCAs tidningspappersbruk?
- De stora industriplatserna har tidigare haft fantastiska marginaler och en stabil marknadsutveckling. Vi kan inte längre ta en fortsatt marknadstillväxt för given, så jag har bett organisationen att se över huvudprocesserna och titta på möjligheten att skapa intäkter från kompletterande produktflöden. Parallellt med detta har vi etablerat en organisation och en process för att utveckla produkter, som kan komma att ersätta de nuvarande. Syftet är att säkerställa att våra anläggningar är livskraftiga även i framtiden.
Vi jobbar såväl på kort, som medellång och lång sikt i vårt utvecklingsarbete. Just nu inledningsvis måste vi gå ut lite bredare och samla in så många goda idéer som möjligt. Svårigheten är sedan att tratta ned från ett stort antal idéer och hypoteser till några få kommersialiserbara produkter - det är en teknik som inte alltid är så lätt att genomföra. Det är mer ett hantverk och det är något vi måste vidareutveckla. Det är en stor utmaning att göra den processen mer effektiv. Här har vi tränat ett antal nyckelpersoner inom organisationen till att bli skickliga i att jobba i den typen av process.
Vi har kompetenta och duktiga människor som kan våra affärer och det är viktigt att fånga upp alla goda idéer och bejaka de resurser som redan finns internt.
Får vi se fortsatta satsningar inom energiområdet?
"Vi arbetar nu förutsättningslöst för att hitta nya, framtida produkter. "
- Ja, absolut. Vi skärper nu vårt strategiska fokus inom energi. Efterfrågan på förnybar energi kommer med all säkerhet att öka. År 2010 skapade vi den nya affärsenheten SCA Energy för att driva och utveckla våra affärer inom detta område. Vi planerar ett stort antal vindkraftverk tillsammans med andra parter och även i egen regi. Vi kommer också titta på en del andra processer med den fördel vi har som en stor europeisk ägare av produktionsanläggningar med överskottsvärme och skog.
Vilka andra områden är aktuella?
- Vi arbetar nu förutsättningslöst för att hitta nya, framtida produkter. Vår utgångspunkt är de relativa styrkor vi har jämfört med konkurrenter. Förpackningar är ett givetvis ett intressant område, där vi har ett kunnande inom koncernen.
Sker det en parallell utveckling av innovationer även inom logistiken?
- Ja, inom SCA Transforest är vi duktiga på affärsutveckling och nyskapande affärsupplägg. Här arbetar vi redan innovativt med att hela tiden söka nya och bättre logistiklösningar. För SCA är Transforest en prioriterad och strategisk resurs för att kunna skapa kostnadseffektiva distributionslösningar.
Hur ser er tidshorisont ut – när byter Ortviken produktstrategi?
- Tryckpapper kommer att finnas kvar en bra tid framöver på Ortviken. Inom mer högkvalitativa tryckpapper har vi varit framgångsrika med att utveckla efterfrågade produkter även på en svag marknad och det arbetet kommer att fortsätta. Vi kommer också att fortsätta övergången mot fler mervärdesprodukter. Ingenting brukar vanligtvis vare sig tvärdö eller tvärväxa, utan för Ortvikens del kommer det att handla om en försiktig och successiv förändring och övergång till andra produkter.
Carl Johard Källa New Ways 4/2011