SCA är exponerat för ett antal risker, vilka kan ha större eller mindre betydande påverkan på koncernen. Riskerna definieras i huvudsak som faktorer vilka påverkar SCAs möjligheter att nå uppställda mål för koncernen.
Många av de beskrivna riskerna kan påverka företaget både positivt och negativt. Detta betyder att vid en gynnsam utveckling av risken eller om riskhanteringen lyckas bemästra risken på ett bra sätt kan måluppfyllelsen bli bättre än förväntat. I denna mening innehåller riskerna även möjligheter för SCA. Exempel på detta är BNPutveckling och konjunktur, kostnader för insatsvaror, kund- och konsumentbeteenden samt variationer i marknadspris.
Beskrivningen i detta avsnitt avser den struktur som SCA-koncernen hade vid utgången av 2012, dvs den exkluderar det avyttrade affärsområdet Förpackningar (exklusive de två kraftliner bruken i Sverige).
SCAs struktur och värdekedja
SCAs struktur och spridda verksamhet medför i sig själv en viss grad av riskreducering. SCA verkar inom tre affärsområden som levererar till helt eller delvis olika kundsegment och slutförbrukare. Verksamheterna påverkas olika av konjunkturoch den allmänna välståndsutvecklingenoch konkurrenssituationen skiljer sig också åt.SCA säljer via många olika kanaler och distributionsvägar.
Verksamheten har en stor geografisk spridning. Försäljning sker i cirka 100 länder världen över och tillverkningen bedrivs vid cirka 100 produktionsenheter i ett 30-tal länder. Ofta är försäljningen baserad på lokal tillverkning.
SCAs struktur innebär också att råvaruflödena till viss del är integrerade från skogsmark till färdiga konsumentprodukter. Under 2012 kom 50 procent av SCAs behov av vedråvara från egen skog. Vedfibern används för SCAs tillverkning av massa, kraftliner, tryckpapper, inom sågverksrörelsen samt för tillverkning av mjukpapper. Eget skogsavfall används inom biobränsleverksamheten. Energi som genererats i produktionsprocessen används internt eller säljs.
Den färdiga massan används sedan i tillverkningen av framför allt mjukpapper. Under 2012 kom 37 procent av massabehovet från den egna massatillverkningen.