SCAs strategi bygger på koncernens grundläggande styrkefaktorer: kund- och konsumentinsikt, regional närvaro med global styrka och hållbar utveckling.
Verksamheten har två ben, hygienprodukter samt förpackningar/skogsindustriprodukter, med olika strategiska förutsättningar. Den övergripande strategin är att förskjuta balansen till hygienverksamheten för att minska cyklisk påverkan och säkra en långsiktigt stabilare lönsamhet, tillväxt och utdelningstillväxt.
Hygienverksamheten
Strategin på kort och medellång sikt är att utveckla de redan ledande positionerna och stärka lönsamheten i Europa och i Nord- och Latinamerika:
- Ytterligare stärka TENA, SCAs varumärke för inkontinensskydd genom fortsatt tillväxt i premiumsortimentet och stärka närvaron i ekonomisegmentet.
- De ledande positionerna inom barnblöjor i valda regioner i Europa ska stärkas genom fortsatt konsumentdriven innovation och kommunikation. Produktion och försäljning av barnblöjor till handelns egna märkesvaror ska effektiviseras för ökad lönsamhet.
- Ökad lönsamhet och närvaro inom mensskydd på utvalda marknader i Europa ska uppnås genom produkt- och sortimentsutveckling.
- Stärka etablerade varumärken genom sortimentsbreddning.
- Fortsätta stärka lönsamhet och organisk tillväxt inom mjukpapper för konsumenter, höja marginalerna genom innovation, bättre produktmix, distribution och marknadsföring. SCAs varumärkesandel ska successivt öka samtidigt som positionen inom handelns egna märkesvaror utvecklas.
- Stärka positionen inom mjukpapper för storförbrukare, nummer ett i Europa och nummer tre i USA, genom det globala varumärket Tork. Prioriterat är innovation och att öka andelen systemlösningar.
Cirka 25 procent av hygienverksamhetens försäljning går idag till de snabbväxande marknaderna utanför Europa och USA, en andel som ska öka kommande år.
- Den starka ställningen i flera länder i Latinamerika, Sydostasien samt Ryssland och Östeuropa kommer att prioriteras i ett medellångt perspektiv.
- För att främja organisk tillväxt investerar SCA i produktion men selektiva förvärv, som Algodonera Aconcagua i Argentina under 2009, bidrar till den totala tillväxten.
- Under 2009 påbörjade SCA större marknadstester i Kina för inkontinensskydd. SCA äger också en minoritetsandel i det kinesiska mjukpappersbolaget Vinda.
Förpackningar och Skogsindustriprodukter
Inom förpackningsbranschen fortsätter överkapacitet och svag efterfrågan vara ett övergripande problem.
- Genom omstrukturering, kostnads- och effektiviseringsåtgärder ska SCA öka verksamhetens lönsamhet. Under 2009 genomfördes betydande kapacitetsminskningar och produktivitetsförbättringar i ett femtiotal anläggningar. Programmet kommer att, fullt genomfört, ge årliga besparingar på över 1 miljard SEK.
- Översyn av leverans- och marknadsstruktur. Flera projekt genomförs för att finna fler synergier, inom såväl som mellan wellpapp- och wellpappråvaruverksamheterna. Satsningen på innovation och produktutveckling fortsätter, ökad andel produkter med högre värdeinnehåll samt stärkt serviceutbud till kunder.
- SCAs tryckpappersproduktion fokuseras mot lönsamma segment inom magasinspapper.
- Flertalet investeringsbeslut möjliggör en utökad massaproduktion och ökad självförsörjningsgrad baserad på råvara från det egna skogsinnehavet.
- SCAs skogsinnehav säkerställer cirka hälften av koncernens virkesförsörjning och möjliggör en effektiv råvaruintegration och kostnadskontroll.
- Som ett komplement till skogsverksamheten bedriver SCA en omfattande sågverksrörelse. Sågverksrörelsen konsolideras successivt och produktutbudet uppgraderas till alltmer förädlade och kundanpassade produkter.
- Skogsindustriverksamheten utvecklar också flera viktiga strategiska initiativ för att kommersialisera förnyelsebar energi som vindkraft och biobränsle.