SCAs förmåga att bygga och upprätthålla förtroende i alla affärsrelationer är avgörande för företagets framgång. Koncernen bedriver verksamhet och säljer produkter baserat på pris, kvalitet och service, inte genom illegal eller oetisk affärspraxis.
SCA växer och expanderar på nya områden och till nya länder. I kombination med den mängd råmaterial som behövs för tillverkning och marknadsföring av företagets produkter har det gjort koncernens inköp alltmer globala. Med det följer ökade risker avseende miljöfaktorer, mänskliga rättigheter, barnarbete, korruption med mera och SCAs arbete med leverantörsbedömningar har blivit alltmer komplext.
Även om många leverantörer i olika delar av världen möter liknande hållbarhetsutmaningar så anser SCA att individuella/lokala lösningar är viktiga för att uppmuntra hållbarhet i leveranskedjan. SCA strävar därför efter att föra en leverantörsdialog för att utveckla goda relationer och försäkra sig om att inköpta varor och tjänster är hållbara.
"SCA började arbeta 2005 med att skapa rutiner för leverantörsrisker. "
SCA anser att goda relationer utöver det rent kommersiella underlättar för affärsgrupperna att arbeta tillsammans med, uppmuntra och stödja sina leverantörer så att de klarar samma hållbarhetskrav som SCA ställer på sin egen verksamhet.
SCA började arbeta 2005 med att skapa rutiner för leverantörsrisker. Ansvaret för val av leverantörer ligger hos de enskilda affärsgrupperna. Arbetet med leverantörsbedömningar kan därför variera mellan affärsgrupperna men de övergripande principerna är desamma oavsett var i världen SCA-koncernen bedriver sin verksamhet.
"Under 2007 fortsatte koncernen sitt arbete med att integrera SCAs Uppförandekod i affärsgruppernas system för leverantörsutvärderingar."
Alla affärsgrupper gör leverantörsutvärderingar med hjälp av frågeformulär, regelbundna besök hos leverantörerna och revisioner av SCAs inköpsspecialister. Miljöfrågorna bedöms med utgångspunkt från principerna i den internationella standarden ISO 14001. Övriga krav baseras på internationella och lokala direktiv och regelverk.
Under 2007 fortsatte koncernen sitt arbete med att integrera SCAs Uppförandekod i affärsgruppernas system för leverantörsutvärderingar. Målet är att nya leverantörer ska genomgå en första utvärdering för att se om de har förmåga att leva upp till ställda krav vad gäller kvalitet, hygien och miljö samt att verksamheten bedrivs i enlighet med SCAs Uppförandekod. Resultaten av frågeformulären och besöken på anläggningarna kommuniceras till leverantörerna som underlag för ytterligare förbättringar.